공급망이 한 고리만 끊겨도 왜 생산이 멈출까요

공급망이 끊기는 원인은 감염병, 전쟁, 수출 통제처럼 여러 가지입니다. 코로나19와 러시아·우크라이나 전쟁 때는 경제활동이 멈추고 일부 상품의 수출이 막히면서, 나라마다 나눠 맡던 글로벌 가치사슬이 큰 타격을 입었습니다.

• 코로나19가 퍼지던 때 애플은 중국의 위탁생산 공장이 가동을 멈추자 분기 매출 목표를 맞출 수 없게 됐다고 밝혔습니다.
• 현대자동차는 중국산 와이어링하네스(자동차 속 전선 묶음 부품)를 받지 못해 공장을 세워야 했습니다.
• 2021년 10월 중국 정부가 요소 수출을 멈추자 국내에서 요소수 파동이 일어났습니다.

요소수 파동 뒤 수입처를 넓히면서, 수입 요소 가운데 중국산 비중은 2021년 66.6%에서 2022년 1~5월 23.6%로 낮아졌습니다. 카타르·인도네시아·베트남 등에서 들여오는 몫이 커진 결과입니다.

이런 일을 겪으며 공급망 전략의 무게중심이 효율에서 생산의 안정성으로 옮겨 가고 있습니다. 공급망을 자기 나라 중심으로 짜거나 가까운 지역끼리 묶는 흐름도 나타납니다. 정부의 제1차 공급망 기본계획은 미·중 전략 경쟁과 고관세 같은 보호무역을 공급망 불확실성을 키우는 요인으로 꼽았습니다.

기업의 대응은 크게 세 갈래입니다.

• 재고 쌓기: 재고를 최소로 두던 방식에서 벗어나 물량을 더 넉넉히 둡니다.
• 다변화: 부품을 여러 공급처에서 받고, 한 지역 안에 생산 거점을 둘 이상 둡니다.
• 거점 옮기기: 해외 공장을 자기 나라로 되돌리는 리쇼어링⁴, 국경이 가까운 이웃 나라에 두는 니어쇼어링, 가치가 맞는 동맹국끼리 공급망을 짜는 프렌드쇼어링⁵이 있습니다.

한국은 공급망기본법에 따라 공급망위원회가 범정부 컨트롤타워를 맡습니다. 나라 경제에 꼭 필요한 물자와 원재료는 경제안보품목⁶으로 지정해 관리합니다. 공급 안정에 힘을 보태는 기업은 선도사업자로 뽑아 수입국 다변화, 생산기반 신설, 기술개발, 비축을 돕습니다. 돈줄은 한국수출입은행에 둔 공급망안정화기금⁷으로, 공급망을 지키려는 민간기업의 국내외 시설투자 등을 돕습니다. 2025~2027년 제1차 기본계획은 주요 경제안보품목을 한 나라에 기대는 정도를 50% 이하로 줄이겠다는 목표를 세웠습니다.

면접에서 공급망 이야기가 나오면 끊겼다는 사실보다 어느 고리에 기대고 있었는지를 짚는 것이 핵심입니다.

• 특정 원자재나 부품을 한 나라에 크게 기대면 위험이 커진다는 점을 요소수 사례로 설명합니다.
• 대응에도 비용이 든다는 점을 함께 말합니다. 재고를 늘리고 거점을 나누면 재고비용과 물류비가 늘어나므로, 효율과 안정성 사이에서 균형을 잡아야 합니다.
• 구매·생산관리·물류 직무라면 여러 공급처를 미리 확보하고 부품 공급사와 자료를 나누는 일이 왜 중요한지 연결합니다.

정부 제도를 말할 때는 경제안보품목, 공급망안정화기금처럼 이름을 정확히 쓰면 기본기가 드러납니다.